Как устроено право сказать «нет». Внутри: бойлер, который взорвала демократия, машинист, спасший компанию, платформа, которую погубило молчание, и процедура, которая превращает сопротивление из врага в союзника.

Большинство трудностей, с которыми ты сталкиваешься как лидер или агент изменений, не проблемы, которые можно починить. Это результаты сложных систем. А когда система проходит через настоящие изменения, она по необходимости попадает в лиминальную фазу: старое уже не работает, новое ещё не сложилось. В этой фазе твоя главная работа, как лидера, не вывести команду на "ту" сторону. Твоя работа удержать стенки контейнера, в котором идёт переплавка.

Исследование про слово, которое мы произносим реже всего, и про то, что молчание о нём стоит дороже любого разговора. Четыре свидетеля: феминистка из семидесятых, исследователи из Гарварда, нобелевский лауреат, которая ходила по пастбищам, и югославский социолог, видевший самоуправление в масштабе целой страны. Они не сговаривались, но говорят одно и то же. И ещё один слайд из шотландского экопоселения, с которого для меня всё началось.

Рабочая карта и самодиагностика для тех, кто усиливает самоорганизацию, вовлеченность людей и клиентоцентричность. Двенадцать мест, где власть стоит искать, и вопросы, которые группа может задать себе, чтобы развиваться устойчиво.

Статья о том, как подходить к организациям системно и позволить им жить устойчиво, подобно лесу.

Неэффективное самоуправление без фасилитации съедает до 60% времени. Для экономии бюджета и ускорения решений внедряйте структурированные архетипы встреч, четкие роли (фасилитатор, секретарь, хранитель времени) и метод консента. Это исключит доминирование экстравертов и сделает обсуждения результативными.

Use this template for multimedia articles with several paragraphs, direct quotes, and a fullscreen cover image.

Cтатье поможет лучше понимать суть возражений, и почему мнения и предположения менее значимы в процессе принятия решения.

В этой статье один из трёх создателей социальной технологии Социократия 3.0 расскажет о возможностях, которые даёт способ принятия решений методом консента и какие у него истоки. Статья показывает важные аспекты, которые не заметны при поверхностном знакомстве с методом.

Хорошие практики в С3 как экологично и конструктивно давать обратную связь