Итоги групповой работы на 5 конференции «ДНК России» трека "Как код русского человека помогает создавать живые, мудрые команды и компании"
2025-10-31 18:27
В современном мире создание команд, живых организаций и сообществ на ценностях - задача непростая. На нашем треке "Как код русского человека помогает создавать живые, мудрые команды и компании" на 5 конференции «ДНК России» в Общественной плаате РФ собрались собственники, тренеры, коучи, ученые, философы, учителя и практики. Мы работали в фасилитируемых процессах кругами, чтобы синхронизировать состояния, понять личные запросы, распределиться по темам и углубиться в поиски коллективного смысла и практик. Итогом стала мощная энергия созидания и глубокие инсайты, которыми хочется поделиться.
Ниже цитаты участников и итоги работы трех рабочих групп.
1. С чем пришли участники
«Вместе идти в самореализацию»
«Почему мы, такие взрослые и зрелые, не можем договориться примером?»
«В компании главное — возможность реализации людей. И капитализация здесь — следствие, а не цель»
«Как управлять состояниями группы и себя?»
«Ценностный лидер начинает с себя»
«В диалоге с командой важно не причинять добро, а выстраивать коммуникацию и двигаться в едином красивом процессе»
«Тема живых организаций — это про совместное проживание эмоций. Когда проживаем чувства вместе, усиливаем сопричастность»
«Как учить других, если сам еще не умеешь? Понятно, что учиться — вместе»
«Как влияния и ценности транслировать на большие масштабы?»
«Команда — отражение лидера, и наоборот»
«Есть ценностный портрет сообщества, который не совпадает с написанным видением. Это дает человеку выбор — быть здесь или идти дальше»
«Как лидеру создавать среду, где ценности становятся общим действием, а не лозунгами?»
2. Темы для малых рабочих групп
На основе того, что было важно участникам, мы собрали темы для работы в малых группах.
Масштабирование бизнеса и тревожность
«Как учить других, если сам только учусь, но важно этому учить?»
Развитие организации через себя, через волю
Управление собой и коллективом
Как через ценностное лидерство создавать ценность миру
⟶ В итоге выбрали три ключевые темы для групп:
Группа 1: Как проживать свои состояния (для себя и других) Группа 2: Лидеры как обычные люди: ошибки, принятие решений, этапы процесса Группа 3: Каковы способы проживания лидером своего лидерства
3. Решения и инсайты малых групп
Группа 1: Как работать с состояниями и тревожностью
«Быть здесь и сейчас, в теле замечать состояние»
«Позиция наблюдателя — это контакт с реальностью и безоценочность»
«Доверие растет из безоценочности и способности удивляться»
«Внутренняя экспедиция: то, как должно быть, не совпадает с тем, что есть на самом деле. Важно выдерживать удивление и не спешить с выводами»
«Время можно воспринимать не только линейно, но и как циклы или параллельные линии. Тревожность — это “зима”. В это время нужно переваривать случившееся»
«Эмоции — это тоже потребность. Тревожность и сомнения — как фастфуд: если вовремя наполнить себя другим, беспокойства будет меньше»
«Проживать чувства в каждом моменте, концентрироваться на себе, не терять себя»
Ключевой вопрос: «Чему можем научиться и освоить вместе с командой, чтобы осознавать разные состояния, двигаться вперед и достигать общих целей? Как состояние влияет на большие системы? Какие ресурсы можно распаковать через проживание состояний?»
Группа 2: Как становиться ценностным лидером (алгоритм)
1. Осознание себя
«Войти в наблюдательную позицию: видеть свои эмоции, тревожности, реакции»
«Принять личную ответственность за внутренние состояния»
«Работа с коучем или терапевтом — увидеть и перезаписать свои программы»
2. Формирование миссии и ценностей
«Ответить себе: зачем я веду людей?»
«Определить и проверить свои ценности через личные действия»
3. Совместное смыслообразование
«Провести фасилитированные сессии по миссии, видению и ценностям»
«Несовпадения использовать как ресурс»
«Определить границы: как действуем, а как — никогда»
4. Встраивание ритуалов
«Регулярные ван-ту-ваны, ретроспективы, короткие встречи для проживания эмоций»
«Фиксировать обратную связь, внедрять изменения»
5. Культура гипотез и экспериментов
«Любое изменение — как гипотеза на месяц: пробуем, собираем обратную связь, интегрируем»
«Личным примером транслировать смыслы и достоинство»
7. Создание экосистемы роста
«Настраивать процессы, поддерживающие осознанность, обучение и рефлексию»
«Интегрировать практики социократии и самоорганизации»
«Постепенно передавать ответственность вниз»
Вывод: «Ценностный лидер — это не герой, а осознанный интегратор. Его масштаб — это не власть, а глубина влияния через ценности и личную зрелость. Основная его задача - сохраняя ответсвенность, растить других лидеров.»
Группа 3: Человеческие добродетели — основа культуры и будущего
«Человек живет образами. Важно сосредоточиться на позитивных сценариях и практиках будущего»
«В основе всякого зла лежит эгоизм и невежество»
«Будущим станет то, что мы практикуем сегодня»
«Только ежедневная личная практика в добродетелях способна менять эгоистические привычки»
«Необходим образ совершенного человека и совершенного устройства общества — на современном языке, опираясь на культурный код русского человека»
«Христианство и социализм могут обрести современные формы: важно заново соединить идеи и найти действительно объединяющий смысл»
«Для этого нужно войти в суть, минуя термины и внешние проявления»
Предложение: «Разработать тему: особенности русского бизнеса с учетом традиции соборности и иных кодов русского человека»
Практическая ценность для предпринимателей и самоорганизующихся команд:
Не бойтесь эмоций и тревожности — превращайте их в источник энергии, ресурса и осознанности для себя и команды.
Не геройствуйте, интегрируйте смыслы, ценности и людей — постепенно, но последовательно.
Применяйте культуры экспериментов, ритуалов и диалогичности: без них рост органичен.
Ориентируйтесь на долгосрочные смыслы, культурный код и личную ответственность за общее пространство.
Оставаясь в здесь и сейчас, расширяйте горизонты в прошлое и будущее.
Практика добродетелей — ежедневная, без неё любая система скатывается к эгоизму.
Организаторами Форума выступили Фонд поддержки искусства и культуры «Красный угол», АНО «Центр социальных технологий Дело Со Смыслом» и Комиссия по культуре и сохранению духовного наследия Общественной палаты РФ.
Фасилитацию круглого стола "Как код русского человека помогает создавать живые, мудрые команды и компании" вели в партнерстве АНО «Центр социальных технологий Дело Со Смыслом» и компания "Фасилика"