В современном мире создание команд, живых организаций и сообществ на ценностях - задача непростая. На нашем треке "Как код русского человека помогает создавать живые, мудрые команды и компании" на 5 конференции «ДНК России» в Общественной плаате РФ собрались собственники, тренеры, коучи, ученые, философы, учителя и практики. Мы работали в фасилитируемых процессах кругами, чтобы синхронизировать состояния, понять личные запросы, распределиться по темам и углубиться в поиски коллективного смысла и практик. Итогом стала мощная энергия созидания и глубокие инсайты, которыми хочется поделиться.
Ниже цитаты участников и итоги работы трех рабочих групп.
1. С чем пришли участники
- «Вместе идти в самореализацию»
- «Почему мы, такие взрослые и зрелые, не можем договориться примером?»
- «В компании главное — возможность реализации людей. И капитализация здесь — следствие, а не цель»
- «Как управлять состояниями группы и себя?»
- «Ценностный лидер начинает с себя»
- «В диалоге с командой важно не причинять добро, а выстраивать коммуникацию и двигаться в едином красивом процессе»
- «Тема живых организаций — это про совместное проживание эмоций. Когда проживаем чувства вместе, усиливаем сопричастность»
- «Как учить других, если сам еще не умеешь? Понятно, что учиться — вместе»
- «Как влияния и ценности транслировать на большие масштабы?»
- «Команда — отражение лидера, и наоборот»
- «Есть ценностный портрет сообщества, который не совпадает с написанным видением. Это дает человеку выбор — быть здесь или идти дальше»
- «Как лидеру создавать среду, где ценности становятся общим действием, а не лозунгами?»
2. Темы для малых рабочих групп
На основе того, что было важно участникам, мы собрали темы для работы в малых группах.
- Масштабирование бизнеса и тревожность
- «Как учить других, если сам только учусь, но важно этому учить?»
- Развитие организации через себя, через волю
- Управление собой и коллективом
- Как через ценностное лидерство создавать ценность миру
⟶ В итоге выбрали три ключевые темы для групп:
Группа 1: Как проживать свои состояния (для себя и других)
Группа 2: Лидеры как обычные люди: ошибки, принятие решений, этапы процесса
Группа 3: Каковы способы проживания лидером своего лидерства
Группа 2: Лидеры как обычные люди: ошибки, принятие решений, этапы процесса
Группа 3: Каковы способы проживания лидером своего лидерства
3. Решения и инсайты малых групп
Группа 1: Как работать с состояниями и тревожностью
- «Быть здесь и сейчас, в теле замечать состояние»
- «Позиция наблюдателя — это контакт с реальностью и безоценочность»
- «Доверие растет из безоценочности и способности удивляться»
- «Внутренняя экспедиция: то, как должно быть, не совпадает с тем, что есть на самом деле. Важно выдерживать удивление и не спешить с выводами»
- «Время можно воспринимать не только линейно, но и как циклы или параллельные линии. Тревожность — это “зима”. В это время нужно переваривать случившееся»
- «Эмоции — это тоже потребность. Тревожность и сомнения — как фастфуд: если вовремя наполнить себя другим, беспокойства будет меньше»
- «Проживать чувства в каждом моменте, концентрироваться на себе, не терять себя»
Ключевой вопрос:
«Чему можем научиться и освоить вместе с командой, чтобы осознавать разные состояния, двигаться вперед и достигать общих целей? Как состояние влияет на большие системы? Какие ресурсы можно распаковать через проживание состояний?»
Группа 2: Как становиться ценностным лидером (алгоритм)
1. Осознание себя
2. Формирование миссии и ценностей
3. Совместное смыслообразование
4. Встраивание ритуалов
5. Культура гипотез и экспериментов
6. Развитие духовного интеллекта (SQ)
7. Создание экосистемы роста
Вывод:
«Ценностный лидер — это не герой, а осознанный интегратор. Его масштаб — это не власть, а глубина влияния через ценности и личную зрелость. Основная его задача - сохраняя ответсвенность, растить других лидеров.»
- «Войти в наблюдательную позицию: видеть свои эмоции, тревожности, реакции»
- «Принять личную ответственность за внутренние состояния»
- «Работа с коучем или терапевтом — увидеть и перезаписать свои программы»
2. Формирование миссии и ценностей
- «Ответить себе: зачем я веду людей?»
- «Определить и проверить свои ценности через личные действия»
3. Совместное смыслообразование
- «Провести фасилитированные сессии по миссии, видению и ценностям»
- «Несовпадения использовать как ресурс»
- «Определить границы: как действуем, а как — никогда»
4. Встраивание ритуалов
- «Регулярные ван-ту-ваны, ретроспективы, короткие встречи для проживания эмоций»
- «Фиксировать обратную связь, внедрять изменения»
5. Культура гипотез и экспериментов
- «Любое изменение — как гипотеза на месяц: пробуем, собираем обратную связь, интегрируем»
6. Развитие духовного интеллекта (SQ)
- «Практиковать присутствие, эмпатию, внутреннюю тишину»
- «Личным примером транслировать смыслы и достоинство»
7. Создание экосистемы роста
- «Настраивать процессы, поддерживающие осознанность, обучение и рефлексию»
- «Интегрировать практики социократии и самоорганизации»
- «Постепенно передавать ответственность вниз»
Вывод:
«Ценностный лидер — это не герой, а осознанный интегратор. Его масштаб — это не власть, а глубина влияния через ценности и личную зрелость. Основная его задача - сохраняя ответсвенность, растить других лидеров.»
Группа 3: Человеческие добродетели — основа культуры и будущего
- «Человек живет образами. Важно сосредоточиться на позитивных сценариях и практиках будущего»
- «В основе всякого зла лежит эгоизм и невежество»
- «Будущим станет то, что мы практикуем сегодня»
- «Только ежедневная личная практика в добродетелях способна менять эгоистические привычки»
- «Необходим образ совершенного человека и совершенного устройства общества — на современном языке, опираясь на культурный код русского человека»
- «Христианство и социализм могут обрести современные формы: важно заново соединить идеи и найти действительно объединяющий смысл»
- «Для этого нужно войти в суть, минуя термины и внешние проявления»
- Предложение: «Разработать тему: особенности русского бизнеса с учетом традиции соборности и иных кодов русского человека»
Практическая ценность для предпринимателей и самоорганизующихся команд:
- Не бойтесь эмоций и тревожности — превращайте их в источник энергии, ресурса и осознанности для себя и команды.
- Не геройствуйте, интегрируйте смыслы, ценности и людей — постепенно, но последовательно.
- Применяйте культуры экспериментов, ритуалов и диалогичности: без них рост органичен.
- Ориентируйтесь на долгосрочные смыслы, культурный код и личную ответственность за общее пространство.
- Оставаясь в здесь и сейчас, расширяйте горизонты в прошлое и будущее.
- Практика добродетелей — ежедневная, без неё любая система скатывается к эгоизму.
Организаторами Форума выступили Фонд поддержки искусства и культуры «Красный угол», АНО «Центр социальных технологий Дело Со Смыслом» и Комиссия по культуре и сохранению духовного наследия Общественной палаты РФ.
Фасилитацию круглого стола "Как код русского человека помогает создавать живые, мудрые команды и компании" вели в партнерстве АНО «Центр социальных технологий Дело Со Смыслом» и компания "Фасилика"
